Управление карьерой персонала: стратегии, методы, технологии. Управление карьерой Создания управления карьерой

Известно, что возможность карьерного роста является одним из важнейших мотивов в деятельности большого числа работников, напрямую связанным с их профессиональным и личным развитием. Именно поэтому, одним из важнейших направлений развития персонала современной организации является управление карьерой персонала - планирование карьеры сотрудников организации и создание необходимых условий для их профессионального и административного роста. Управление карьерой позволяет определить оптимальный путь развития работника, повысить его преданность интересам организации, более полно раскрыть его потенциал.

Понятие «карьера» имеет несколько значений. В широком смысле – это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. Это и его индивидуальный путь, и способ достижения результата в основной форме личностного самовыражения. Это и достигнутый человеком результат деятельности и социальный статус.

В узком смысле – это фактическая последовательность занимаемых должностей, рабочих мест или положений в организации конкретным работником.

Карьера - это продвижение в организационной иерархии, последовательность действий, предусматривающих развитие личности в течение определенного периода времени.

Различают следующие виды карьеры :

1. Профессиональная (предполагает последовательное прохождение работником в процессе своей профессиональной деятельности различных стадий развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных профессиональных способностей и уход на пенсию; эти стадии работник может последовательно пройти в разных организациях).

2. Внутриорганизационная (предполагает последовательное прохождение работником стадий развития в рамках одной организации; может быть горизонтальной, вертикальной, скрытой).

3. Горизонтальная (предполагает перемещение в другую функциональную область деятельности (например, аналитик отдела маркетинга переходит в отдел по связям с общественностью) либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, проекта); а также расширение или усложнение задач в рамках существующей ступени с соответствующим увеличением вознаграждения).

4. Вертикальная (предполагает перемещение на более высокую ступень структурной иерархии, т.е. повышение в должности).

5. Скрытая (другое название – центростремительная, подразумевает движение к ядру, руководству организации; например, приглашение рядового работника на «закрытые» заседания руководства и неформальные встречи, получение работником доступа к конфиденциальной информации, выполнение личных поручений руководства).

На формирование и реализацию карьеры работника оказывают влияние следующие факторы :

- личностные (связанные непосредственно с работником) - способности и интересы, профессиональные качества, мотивация, принятие решения о смене ролей и статуса, особенности специализации и т.д.;

- коммуникационные (связанные с взаимодействием работника, окружающих людей и организации) - влияние на профессиональную карьеру работника других людей (родителей, друзей, коллег, руководителей);

- организационные (связанные со спецификой организации) – миссия, стратегия, тип, структура организации и т.д.

Современные организации, как правило, сильно заинтересованы в том, чтобы участвовать в планировании и развитии карьеры своих работников. У организации, решающей задачи управления карьерой персонала, появляется возможность управлять профессиональным развитием работников, максимально соотнося интересы, как самого работника, так и организации, планировать профессиональное обучение, повышать удовлетворенность работников, формировать кадровый резерв. Не менее важным является содействие в развитии карьеры и для самих работников. Это предоставляет им более четкое видение своих перспектив, возможность профессионального роста, повышение конкурентоспособности на рынке труда, планирование других аспектов собственной жизни.

Планирование карьеры заключается в определении целей профессионального развития работника и путей, ведущих к их достижению, т.е. составлении плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей (рабочих мест) с момента его приема в организацию до предполагаемого увольнения с работы.

Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и корпоративной культуры; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда; приращение профессионального потенциала организации.

Одной из наиболее распространенных моделей управления карьерой персонала в организации является модель партнерства - активное взаимодействие трех сторон: работника, руководства и службы управления персоналом. Руководитель формулирует потребности организации в развитии того или иного работника, часто выступает в роли наставника в процессе управления его карьерой. На самого работника ложится основная ответственность за успешное развитие собственной карьеры. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой индивидуальный план развития. А служба управления персоналом координирует весь процесс управления карьерой.

Таким образом, управление карьерой – это мероприятия, проводимые службой управления персоналом организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Основные задачи , решаемые в процессе управления карьерой персонала:

Установление взаимосвязи целей развития организации и работника;

Предупреждение и устранение так называемых «карьерных тупиков», в которых практически не оказывается возможностей для развития работника;

Формулирование и уточнение критериев служебного роста, используемых в конкретных решениях, касающихся карьеры;

Анализ объективных и субъективных факторов, влияющих на карьеру работника;

Оценка карьерного потенциала работника и снижение уровня нереалистичности его ожиданий;

Эффективное использование путей служебного роста;

Установление требуемого уровня профессиональной компетентности для продвижения по службе.

Процесс управления карьерой включает следующие этапы :

1. Планирование карьеры.

2. Разработка моделей и планов развития карьеры.

3. Реализация планов развития карьеры.

4. Оценка эффективности процесса управления карьерой.

Этап 1. Планирование карьеры . Как правило, планирование карьеры работников организации осуществляется после проведения процедуры оценки (аттестации). Результаты оценки (аттестации) позволяют определить наиболее перспективных работников, способных достичь наибольших успехов в профессиональной деятельности. Данные работники включаются в состав кадрового резерва организации.

Однако реально планирование карьеры начинается еще в процессе приема нового работника в организацию, на этапе проведения отборочного собеседования. Новому работнику необходимо определить перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста.

Этап 2. Разработка моделей и планов развития карьеры . Модели карьеры (карьерного роста) разрабатываются для различных групп специалистов организации и представляют собой графическую схему последовательного замещения должностей. Другими словами, составляется перечень тех должностных позиций, которые работник может занимать в процессе карьерного роста. Например,

Далее разрабатываются индивидуальные планы развития карьеры для конкретных работников. Они включают определение должностных перемещений, описание требований к работникам, временные периоды, необходимое обучение, формы и методы оценки знаний, навыков и умений, результатов работы. Перемещение осуществляется в рамках схемы замещения должностей: должностной рост и ротация. Должностной рост (вертикальное перемещение) предполагает замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой. Ротация (горизонтальное перемещение) предполагает назначение работника на должность одного должностного уровня.

Наиболее часто индивидуальные планы развития карьеры разрабатываются в табличной форме. В таблице указываются:

Последовательность возможного замещения должностей;

Необходимость развития соответствующих способностей (подготовка, переподготовка, повышение квалификации);

Необходимость развития необходимых личностных качеств;

Контроль результатов труда (систематическая оценка, аттестация).

Планировать карьеру рекомендуется не менее чем на 5 и не более чем на 10 лет, так как адаптация к новой должности (особенно руководящей) происходит в течение 2-5 лет, а через 10 лет могут существенно измениться условия и содержание труда. В процессе реализации карьеры план ее развития может и должен корректироваться.

При составлении планов развития карьеры происходит сопоставление возможностей работника с требованиями, которые предъявляются к той или иной должности. Поэтому очень важно учитывать индивидуальные особенности каждого работника. И здесь требуется самое активное участие непосредственного руководителя. Именно он помогает службе управления персоналом наиболее четко оценить достоинства и недостатки работника, его потенциал, и правильно составить индивидуальный план развития карьеры.

Планы развития карьеры работников утверждаются руководителем организации и фактически представляют собой своеобразные обещания организации по карьерным возможностям работников.

Этап 3. Реализация планов развития карьеры . Один из наиболее ответственных этапов управления карьерой. В рамках реализации плана развития карьеры (в зависимости от уровня и специфики должности) может быть предусмотрено:

Подготовка в системе непрерывного обучения (СНО);

Стажировка в должности, на которую претендует работник (временная ротация);

Командирование работника в профильные организации для обмена опытом;

Зарубежная стажировка для изучения международного опыта в соответствующей области;

Привлечение работника к участию в работе научно-технических и практических семинаров, совещаний, конференций для ознакомления с новейшими достижениями в соответствующей области;

Самостоятельная подготовка по профилю планируемой должности.

На данном этапе очень важно проводить постоянную оценку результатов реализации планов развития карьеры, т.е. конкретных достижений работников. Работник должен не только получать новые знания и навыки, но и успешно использовать их в своей ежедневной работе. Таким образом, необходимы инструменты контроля за этим процессом. Оценка может проводиться либо в рамках процедуры очередной аттестации, либо как самостоятельное мероприятие. Полученные результаты показывают, насколько работник был успешен за истекший период времени, на что стоит обратить внимание, какие дополнительные знания и навыки ему необходимы, какие изменения или дополнения следует внести в его существующий план развития карьеры. Как правило, оценка проводится совместно непосредственным руководителем и службой управления персоналом организации, либо специально созданной для этой цели комиссией.

Этап 4. Оценка эффективности процесса управления карьерой . В масштабах организации для оценки эффективности управления карьерой работников, как правило, используются следующие показатели:

– повышение эффективности управления организацией;

– повышение производительности;

– снижение текучести персонала;

– соотношение работников, принятых на ключевые должности извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах организации.

Для более детальной оценки эффективности рекомендуется проведение опроса (анкетирования) работников организации о степени удовлетворенности (неудовлетворенности) их карьерных амбиций и об их отношении к перспективам карьерного роста в данной организации.

Решение предназначено для горнодобывающих предприятий, осуществляющих добычу полезных ископаемых открытым и подземным способом (карьеров, разрезов, шахт, рудников), а также перерабатывающих предприятий и торговых компаний, специализирующихся на реализации полезных ископаемых потребителям.

Основные отраслевые бизнес - задачи, автоматизируемые с использованием "1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2":

• Ведение нормативно-справочной информации по горному оборудованию, транспорту и спецтехнике.
• Учет времени работы и простоев оборудования.
• Учет показаний счетчиков и наработки оборудования.
• Учет состава оборудования, выпущенного на смену.
• Планирование доступности оборудования.
• Групповая печать путевых листов.
• Учет работы хозяйственного транспорта и спецтехники.
• Нормирование технологических перевозок.
• Нормирование загрузки технологического транспорта.
• Нормирование расстояний транспортировки горной массы.
• Нормирование горных работ.
• Оперативный учет горных работ с возможностью гибкой настройки аналитик по нескольким источникам данных (радиосвязь, систем АСУ ТП, бумажные носители, весовые и т.д.).
• Корректировка статистических данных по выполненным работам и остаткам на складах с помощью маркшейдерских замеров.
• Посменное планирование и расстановка техники.
• Сценарное объемно-календарное планирование горных работ с возможностью использования произвольных источников данных.
• Учет движения ГСМ по оборудованию.
• Учет сливов ГСМ.
• Параметризированное нормирование расхода ГСМ.
• Учет движения ГСМ на заправках и заправляющем оборудовании.
• Планирование переработки продукции.
• Учет качественных показателей полезных ископаемых.
• Сценарное планирование отгрузки продукции.
• Отгрузка продукции различными видами транспорта с использованием условий отгрузки, разрешений на отгрузку, талонов, карт и подключением к весовому оборудованию.
• Отражение работ и выпуска продукции в управленческом учете.
• Расстановка сотрудников по оборудованию.
• Табелирование работы сотрудников на оборудовании.
• Формирование табеля использования рабочего времени разрезе оборудования.
• Расчет заработной платы на основании данных оперативного учета горных работ с возможностью гибкой настройки и определением зависимостей, диапазонов и условий начисления.
• Оперативный мониторинг производственных показателей горнодобывающего предприятия.

Управление горным оборудованием, транспортом и спецтехникой

Решение предоставляет возможности для учета разнообразной справочной информации по оборудованию, которое классифицировано с помощью нескольких справочников, определяющих или ограничивающих их использование в различных подсистемах решения: модели, марки, технологические группы, виды и типы оборудования.

Модели (с возможностью загрузки из классификатора), содержат сведения о статических характеристиках производителя: конструктивных особенностях, двигателе, горюче-смазочных материалах и способах расчета нормативов их потребления, установленных счетчиках и видах наработки.

В справочнике оборудования указывается информация о его персональных идентификаторах, характеристиках и параметрах, принадлежности (имеется возможность вести учет как по работам собственного оборудования, так и по работам наемной техники), прицепах, установленных датчиках.

Марки и принадлежность оборудования к организации, контрагентам, подразделениям и колоннам являются периодическими свойствами с сохранением истории изменения. Марка оборудования является нормативной группой, к которой привязываются различные нормы, технологическая группа и форма путевого листа.

Конфигурация реализует функционал учета времени работы оборудования и простоев с аналитикой, необходимой для расчета его доступности, коэффициентов технической готовности и использования парка. Использование календарного фонда времени по оборудованию и выполнения запланированных показателей доступности может быть проанализировано с помощью отчетов и монитора целевых показателей.

В подсистеме управления оборудованием реализован функционал учета работы хозяйственного транспорта и спецтехники, которые позволяет регистрировать пробег, количество рейсов, маршруты, вес перевезенного груза и время выполнения работ.

Групповая печать путевых листов

Рабочее место группового формирования путевых листов заполняет список оборудования по определенным фильтрам и приводит заполнение печатных форм, определенных для оборудования или марки, на основании данных по расстановке сотрудников, нарядам, информации по показаниям счетчиков и остаткам топлива.

Информация, заполняемая в путевых листах, фиксируется в документах учета показаний счетчиков, учета ГСМ и оперативном учете горных работ. Для удобной работы транспортного диспетчера используется рабочий стол, аккумулирующий всю необходимую информацию в одном окне.

Подсистема управления оборудованием позволяет фиксировать состав и время доступности оборудования, выводимого на смену, которые учитываются в дальнейшем при посменном планировании и расстановке техники.

Для оценки исполнимости запланированных объемов горных работ в решении реализован механизм сценарного планирования доступности оборудования, в котором фиксируются запланированная доступность оборудования по участкам работ и простои оборудования (ремонты, техническое обслуживание, консервация и прочие виды простоев).

Оперативный учет горных работ

Отраслевая нормативно-справочная информация решения описывает особенности предприятия, связанные с производством горных работ, и включает в себя:

• Описание геологической структуры месторождения полезных ископаемых;
• Описание производственной структуры по участкам работ;
• Настройку аналитик учета горных работ;
• Настройку видов технологических операций;
• Заполнение справочника видов работ;
• Настройку видов данных, обрабатываемых на предприятии;
• Настройку сведений о производственной номенклатуре, обрабатываемой на предприятии.

Учет горных работ на разных предприятиях и даже внутри одного предприятия может требовать разную степень детализации и характеризоваться разным набором аналитик при отражении объемов работ в силу наличия различий в технологии, масштабе, уровне организации и автоматизации учета горных работ.

В решении реализована возможность гибкой настройки аналитик технологических операций. Выполненные настройки определяют состав аналитик для операции и обязательность их заполнения, а также способ вывода в документах оперативного учета горных работ.

Отличительной особенностью оперативного учета статистических данных по горным работам является наличие приблизительной оценки объемов выполненных работ с разнесением на несколько контуров учета и постепенным уточнением данных с помощью средств автоматизации, весового оборудования или маркшейдерского замера.

Проблема наличия нескольких источников данных в конфигурации "ERP Горнодобывающая промышленность 2" решается с помощью многоконтурного учета данных. Каждый источник данных, представленный в справочнике Виды данных, представляет собой самостоятельный разрез оперативного учета горных работ, детализированный по видам операций горных работ.

Зафиксированные в оперативном учете технологические операции являются распоряжениями на оформление документов первичного учета управленческого контура.

Нормирование горных работ и технологических перевозок

В решении реализована возможность установки норм на технологические перевозки и загрузку транспортного оборудования, норм на работу горного оборудования и бригад, а также корректировки установленных норм периодическими коэффициентами, отражающими изменения в условиях ведения горных работ.

Рабочее место учета горных работ позволяет организовать ввод оперативных данных по нескольким источникам с детализаций по аналитикам и периодам сбора информации.

Объемно-календарное планирование горных работ

В решении реализовано сценарное планирование горных работ, отражающее место выполнения работ, горное оборудование и транспорт, номенклатуру и запланированные объемы. В документе План производства горных работ реализована заполнение по произвольным источникам данных, интеграция с данными электронным таблиц Excel. Данные могут вводиться построчно или в колонках по периодам планирования, определенных в сценарии планирования.

Посменное планирование

В решении реализован механизм посменного планирования по видам работ и технологическим операциям с возможностью определения горного оборудования, бригад и указания уточняющей информации по местам выполнения работ. При использовании транспорта решение предлагает различные возможности для оптимизации загрузки совместно работающего горного и транспортного оборудования.

Для анализа исполнения запланированных объемов работ в решении реализована отчетность по выполненным работам и план-фактному сравнению.

Для оперативного анализа реализованы предопределенные отраслевые показатели монитора целевых показателей.

Планирование и учет переработки продукции

В решении реализован оперативный учет плана и фактических результатов переработки продукции. В процессе учета фиксируется выпуск продукции, количество израсходованной на обогащение или переработку горной массы (полуфабрикатов) и вспомогательных материалов, количество полученных возвратных отходов и хвостов.

Подсистема учета и нормирования ГСМ позволяет:

• производить ввод информации об остатках ГСМ по оборудованию;
• регистрировать слив ГСМ по оборудованию;
• производить учет заправок ГСМ по оборудованию собственными или сторонними заправщиками;
• производить учет остатков ГСМ в топливозаправщиках и заправках;
• производить расчет нормативного расхода ГСМ на основании данных о планируемых или выполненных технологических операциях горного производства;
• производить план-фактный анализ расхода ГСМ и выполнения установленных нормативов расхода ГСМ.

Оперативный учет и управление отгрузкой продукции

Подсистема оперативного учета продукции позволяет:

• вести оперативный учет остатков продукции на складах на основании документов оперативного учета горных работ;
• фиксировать данные маркшейдерских замеров, корректирующих статистическую информацию о запасах продукции на складах.

Подсистема управление отгрузкой продукции позволяет:

• фиксировать условия отгрузки по договорам и калькуляцию цены продукции с учетом дополнительных услуг и доставки потребителю;
• формировать разрешения на отгрузку продукции;
• формировать талоны на отгрузку;
• производить отгрузку по картам и талонам;
• вести оперативный учет отгрузки и внутреннего перемещения продукции с подключением к весовому оборудованию;
• фиксировать возврат отгруженной продукции;
• формировать пакет отгрузочной документации и документы реализации на основании произведенных отгрузок.

Учет работы сотрудников на оборудовании

Решение позволяет вести учет рабочего времени сотрудников в разрезе оборудования, осуществлять плановую расстановку сотрудников по оборудованию, автоматизировать формирование табеля учета рабочего времени на основании данных оперативного учета времени работы оборудования и кадровых данных для дальнейшего расчета заработной платы.

Расчет заработной платы на основании данных оперативного учета горных работ

Решение позволяет производить расчет заработной платы на основании данных оперативного учета горных работ. Для выполнения расчета предоставляется механизм настройки, использующий подсистему показателей, которые могут быть зафиксированы документами в качестве базовых значений для расчета по определенным для них аналитикам или получены из регистров оперативного учета горных работ. Расчет показателей может быть настроен с помощью редактора формул, использующих ранее введенные показатели. В системе имеется обширный список преднастроенных показателей.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В конфигурации реализовано построение иерархической модели целей и целевых показателей, представлены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Поставляемая модель показателей, разработанная по принципу контроля "День - Неделя - Месяц", обеспечивает возможность демонстрации работы с показателями даже на "пустой" информационной базе.

Организация ремонтов

Обеспечиваются учет и классификация объектов, находящихся в эксплуатации:

• мониторинг состояния;
• регистрация выявленных дефектов;
• управление по видам ремонтов;
• организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
• единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
• формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Финансовый результат и контроллинг

Конфигурация позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняются на основе данных оперативного учета.

Конфигурация поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

• создание плановых калькуляций;
• учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• расчет фактической себестоимости выпусков за период;
• обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков;
• предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Возможность проведения анализа себестоимости существенно повышает наглядность и контроль выполненного расчета себестоимости.

Регистрация затрат, расчет себестоимости и формирование финансовых результатов возможны в разрезе направлений деятельности, обеспечивающих сквозную аналитику ведения учета. Данные в разрезе направлений деятельности отражаются в бухгалтерских отчетах и управленческой отчетности. Управленческий баланс позволяет вести мониторинг использования финансовых ресурсов, выделенных под направления деятельности.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков), ведущийся в разрезе направлений деятельности, детализирован до конкретных объектов и документов расчетов. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределения всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности.

В рамках механизмов международного финансового учета представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО. Это позволяет максимально упростить начало использования данной функциональности.

Бюджетирование

Используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования". Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии. Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов.

В конфигурации реализовано управление процессом бюджетирования.

Инструментами раздела бюджетирования обеспечивается поддержка широкого круга задач финансового планирования, бюджетного управления и проведения план-фактного анализа деятельности предприятия:

• настраиваемые виды бюджетов;
• моделирование сценариев;
• экономический прогноз;
• анализ достижения плановых показателей;
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга;

Казначейство

Обеспечивается полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения:

• гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
• использование средств отдельных счетов (учет требований Федерального закона от 29.06.2015 № 275-ФЗ);
• учет кредитов, депозитов и займов;
• исполнение эквайринговых операций;
• мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности;
• организация работы с подотчетными лицами.

Продажи

Обеспечивается поддержка типовых и индивидуальных правил продаж клиентам, ориентированная на повышение эффективности совершаемых сделок:

• воронка продаж;
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами;
• расширенное управление заказами клиентов, соглашениями;
• самообслуживание клиентов;
• управление торговыми представителями;
• мониторинг состояния процессов продаж;
• обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ);
• работа с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС):
• планирование использования автотранспорта;
• вероятностная оценка прогноза продаж;
• раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
• автоматический контроль лимита задолженности;
• инвентаризация взаиморасчетов;
• мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
• расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Представлены механизмы, с помощью которых можно реализовать выбранную на предприятии стратегию отношений с партнерами:

• бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
• анализ лояльности клиентов;
• мониторинг исполнения сделок;
• BCG-анализ;
• расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Закупки

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функционал подсистемы включает:

• оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• регистрацию и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• поддержку различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов);
• оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
• анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
• сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
• анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
• планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
• подбор оптимальных поставщиков (по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам) и автоматическое формирование заказов для них;
• составление графиков поставок и графиков платежей.

Склад и доставка

В рамках конфигурации реализованы следующие возможности, связанные с организацией хранения товаров:

• поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов;
• поддержка ордерной схемы при товародвижении;
• учет товаров на складах по срокам годности;
• мобильные рабочие места работников склада;
• статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа;
• товарный календарь;
• управление доставкой.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации:

• единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
• учет в обособленных подразделениях организаций, выделенных на самостоятельный баланс;
• учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
• оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
• мониторинг отражения документов оперативного контура в бухгалтерском учете;
• расширенные механизмы учета и отражения движения основных средств (собственных, арендованных, полученных в лизинг), НМА, капитального строительства, выполнения НИОКР.

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ. Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0 %, а также без НДС.

Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и бухгалтерский учет. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". По данным налогового учета формируется декларация по налогу на прибыль. Ведутся налоговые регистры.

Подготовка и сдача регламентированной бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности выполняются в рамках встроенного сервиса "1С-Отчетность".

Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, и для комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия.

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.

Кадровый учет и расчет зарплаты могут вестись или совместно с оперативным контуром в рамках одной информационной базы, или в рамках выделенной информационной базы. Для реализации второго варианта предоставлены необходимые инструменты интеграции.

Технологические преимущества

Решение "1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2" разработано на технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

• обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
• организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиент (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
• создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и иных мобильных устройств;
• настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).

Комплексная автоматизация предприятий горнодобывающей промышленности, осуществляющих добычу полезных ископаемых открытым способом. Прикладное решение позволяет решить задачи диспетчеризации горного производства и управления транспортом, автоматизирует задачи планирования и расстановки оборудования и персонала, расчёта заработной платы с учетом отраслевой специфики. На основании накопленных данных программный продукт позволяет произвести анализ затрат в разрезе единиц оборудования и горнодобывающих участков.

Купить 1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером в Санкт-Петербурге

Цена указана в рублях. Бесплатная доставка и установка программ 1С:Предприятие в Петербурге.

Лицензирование

Продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" предназначен для использования с клиентскими лицензиями "1С:Предприятия 8" , увеличивающими количество рабочих мест, а также с лицензией на сервер "1С:Предприятия 8". Если вам требуется подключение дополнительных рабочих мест, вам необходимо приобрести соответствующии количество дополнительных лицензий

Поддержка и обновление

Поддержка и сервисное обслуживание зарегистрированных пользователей осуществляется в рамках Информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС ) - 1С:ИТС Техно или 1С:ИТС Проф. Период бесплатной подписки при покупке программы составляет 3 месяца. По истечении срока бесплатной подписки для получения услуг по поддержке продукта необходимо оформить платную подписку на ИТС

Скачать обновления зарегистрированные пользователи могут с сайта users.v8.1c.ru и с диска ИТС.

Функциональные возможности 1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером

Отраслевое решение 1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером разработано на основе типовой конфигурации Управление производственным предприятием с сохранением всех возможностей и механизмов типового решения, учитывает специфику бизнеса горнодобывающих предприятий и обеспечивает следующие возможности:

• планирование горных работ с различной периодичностью и детализацией
• нормирование горных работ, загрузки транспорта и технологических операций транспортировки горной массы
• учет горных работ (с применением транспорта, бестранспортных, буровых и взрывных)
• учет технологических перевозок
• учет работы хозяйственного транспорта
• корректировка статистических данных о выполненных работах и остатков на складах оперативного учета горных работ на основе данных маркшейдерских замеров
• учет работ с применением привлеченного оборудования
• планирование и учет переработки горной массы
• учет автомобильных перевозок продукции с внешними контрагентами
• повагонный учет отгруженной продукции (поступление вагонов под погрузку, отгрузка и доставка продукции) с возможностью отгрузки без перехода права собственности
• оперативный учет движения продукции по участкам работ
• планирование доступности оборудования
• учет времени работы и простоев оборудования
• учет состава экипажей оборудования
• табельный учет сотрудников в разрезе единиц оборудования
• возможность гибкой настройки учетной политики оперативного учета горного производства
• учет показаний счетчиков
• групповая печать путевых листов
• гибкая настройка расчета заработной платы сотрудников в разрезе оборудования
• формирование сдельных нарядов по данным оперативного учета горного производства
• учет ГСМ
• учет затрат в разрезе оборудования
• отражение данных оперативного учета горного производства в регламентированном учете.

Управления горными работами

Подсистема предназначена для планирования, учета и анализа горных работ. Функционал подсистемы позволяет:

• производить краткосрочное планирование производства горных работ
• производить долгосрочное планирование горного производства (прогноз)
• формировать отчетность по горным работам для принятия управленческих решений, в т. ч. в течение рабочей смены
• производить план-фактный анализ горного производства
• вести учет наработки оборудования для анализа ходимости узлов и агрегатов и планирования проведения технического обслуживания
• фиксировать данные маркшейдерских замеров, корректирующих статистическую информацию об объемах горного производства
• производить перераспределение статистических объемов технологических операций.

Управление транспортом

Подсистемы предназначена для учета и управления технологическим и хозяйственным транспортом, а также тракторно-бульдозерным парком. Функционал подсистемы позволяет:

• вести учет транспортных технологических операций об объемах и расстояниях транспортирования в разрезе единиц и марок техники, видов работ и характеристик перевозимой горной массы
• вести учет наработки и пробега автотранспорта для анализа ходимости узлов, агрегатов, шин и планирования проведения технического обслуживания
• проводить сравнительный анализ объемов технологических перевозок с показателями оперативного учета горных работ
• регистрировать акты замера расстояний по используемым маршрутам транспортировки горной массы
• вести учет показаний спидометров и пробегов оборудования
• производить расчет пробега согласно маршрутам движения и актам замера расстояний
• выполнять групповую печать путевых листов.

Расчет показателей работы оборудования

Подсистема является инструментом для расчета плановых и фактических показателей по работе оборудования и объектам ремонта, включая узлы, агрегаты, шины и канаты на основании данных по технологическим операциям горного производства и является масштабируемым механизмом. Основным достоинством технологии является возможность параметрической настройки способов расчета показателей оборудования по произвольным алгоритмам в пользовательском режиме. В стандартном функционале реализованы следующие подсистемы расчетов:

• наработка оборудования и объектов ремонта (агрегатов, канатов, шин)
• нормы расхода ГСМ по оборудованию и агрегатам.

Подсистемы расчетов являются расширяемым справочником и, при необходимости, могут быть расширены, например, для расчета показателей расхода электроэнергии и т.д.

Учет ГСМ

• Ввод информации об остатках ГСМ по оборудованию и объектам ремонта
• Регистрация сливов ГСМ по оборудованию и объектам ремонта
• Учет заправок топлива в разрезе оборудования, его узлов и агрегатов
• Расчет нормативного расхода ГСМ на основании данных о планируемых или выполненных технологических операциях горного производства
• Планирование заправок ГСМ и формирование заправочной ведомости
• План-фактный анализ расхода ГСМ и выполнения установленных лимитов расхода ГСМ.

Ремонты и обслуживание оборудования

Подсистема предоставляет следующие возможности:

• учет движения объектов ремонта (агрегаты, канаты, шины)
• сценарное планирование ремонтов и обслуживания оборудования на основании данных нормативной или фактической выработки с возможностью настройки периодических и последовательных ремонтов
• учет проведения плановых и аварийных ремонтов и обслуживания оборудования
• план-фактный анализ затрат на проведение ремонтов и обслуживания оборудования в количественном и суммовом выражении.

Расчет наработки оборудования и объектов ремонта осуществляется в автоматизированном режиме с помощью механизмов подсистемы расчета показателей работы оборудования.

Оперативный учет запасов продукции

Функционал подсистемы позволяет решать следующие задачи:

• Учет остатков продукции на складах оперативного учета
• Корректировка и списание продукции на складах
• Фиксация данных маркшейдерских замеров и корректировка статистических данных оперативного учета горного производства
• Оперативный учет перемещения продукции автотранспортом с возможностью подключения весового оборудования
• Планирование и учет переработки продукции.

Учета рабочего времени сотрудников и оборудования

Подсистема позволяет вести учет времени работы, простоев и прочих отклонений в использовании рабочего времени сотрудников, а также формировать различные виды времени, которые в дальнейшем используются при расчете заработной платы. Функционал подсистемы позволяет решать следующие задачи:

• Учет времени работы оборудования
• Классификация и учет простоев оборудования
• Планирование доступности оборудования
• Расстановка сотрудников по оборудованию
• Изменение графика работы сотрудников без кадрового перемещения
• Табелирование сотрудников по оборудованию
• Формирование данных об отработанном времени сотрудников за отчетный период
• Анализ работы и простоев оборудования
• Анализ использования рабочего времени сотрудников.

Расчет заработной платы с аналитикой по оборудованию

Функционал подсистемы позволяет решать следующие операции, связанные с расчетом заработной платы:

• Расчет премий за выполнение работ на оборудовании на основании данных об отработанном времени сотрудников и показателях производства горных работ
• Формирование различных плановых начислений по премиям сотрудников, занятых в экипажах единиц техники
• Расчет доплаты за перевыполнение нормы выработки
• Расчет оплаты за сверхурочное время при суммированном учете рабочего времени
• Формирование сдельных нарядов по данным оперативного учета горного производства
• Распределение затрат по заработной плате по единицам техники
• Ввод постоянных начислений и удержаний по списку сотрудников с аналитикой по оборудованию.

Повагонного учета отгруженной продукции

Подсистема предназначена для фиксации, хранения и оперативного предоставления пользователю сведений о состоянии доставки товаров, отгруженных железнодорожными вагонами.

В подсистеме реализовано хранение сведений о транспортных квитанциях перевозчика, железнодорожных тарифах и статусе вагонов, переданных перевозчику.

Средствами подсистемы автоматизировано создаются документы отражения в управленческом и регламентированном учете факта отгрузки товаров, в том числе с отгрузкой без перехода права собственности. Cредствами подситемы автоматизированы следующие задачи:

• Регистрация поступления вагонов под погрузку
• Регистрация отгрузки продукции получателю
• Регистрация факта доставки продукции получателю
• Загрузка сведения о вагонах в формате РЖД.

Учет затрат в разрезе оборудования

Затраты на содержание и обслуживание оборудования являются существенной частью в основном объеме затрат горнодобывающего предприятия. Анализ данных по затратам в разрезе единиц техники является важным инструментом для повышения эффективности работы оборудования и необходим для принятия решений по изменению состава парка оборудования: проведения технического обслуживания, модернизации, списания или замены.

Прямые затраты по оборудованию, включаемые в себестоимость готовой продукции, можно разделить на три основные группы:

• Материальные затраты
• Заработная плата сотрудников, задействованных на выполнении работ
• Амортизация оборудования.

Продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" (артикул 4601546101075) включает в себя:

• Дистрибутивы:

1. 1) . платформы "1С:Предприятие 8"

• Диск ИТС;
• Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8", конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" на одном рабочем месте.

Продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером для 10 пользователей + клиент-сервер" (артикул 4601546101082) включает в себя:

• Дистрибутивы:

1. 1) . платформы "1С:Предприятие 8";
2. 2) . типовой конфигурации "Управление производственным предприятием" редакция 1.3
3. 3) . отраслевой конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" редакция 1.3
4. 4) . сервера 1С:Предприятие 8.2.

• Диск ИТС;
• Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8";
• Комплект документации по типовой и отраслевой конфигурации;
• Руководство администратора. 1С:Предприятие 8.2. Клиент-серверный вариант;
• Купон на льготную подписку на ИТС;
• Ключ аппаратной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на 10 рабочих мест;
• Ключ защиты сервера приложений (x32);
• Ключ аппаратной защиты конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" на 10 рабочих мест;
• Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8", сервера "1С:Предприятие 8", конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" на десяти рабочих местах.

Продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером. Лицензия для удаленного офиса" (артикул 4601546101099) включает в себя:

• Дистрибутивы:

1. платформы "1С:Предприятие 8"
2. типовой конфигурации "Управление производственным предприятием" редакция 1.3
3. отраслевой конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" редакция 1.3

• Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8";
• Комплект документации по типовой и отраслевой конфигурации;
• Ключ аппаратной защиты платформы "1С:Предприятие 8";
• Ключ аппаратной защиты конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером";
• Именная лицензия на использование системы "1С:Предприятие 8", конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" для удаленного офиса.

Продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером. Лицензия для ноутбука" (артикул 4601546101105) включает в себя:

• Именная лицензия на использование системы "1С:Предприятие 8", конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" для ноутбука.

• Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей.

Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 рабочих мест) и клиентских лицензий "1С:Горнодобывающая промышленность" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 рабочих мест).

Количество приобретаемых лицензий на использование конфигурации "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" и платформы "1С:Предприятие 8" определяется исходя из потребности в максимальном количестве одновременно работающих пользователей с конфигурацией "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" на платформе "1С:Предприятие 8".

При наличии у клиента удаленных офисов или ноутбуков, которые требуется подключить к работе с конфигурацией "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером", необходимо приобрести лицензии на использование прикладного решения " Горнодобывающая промышленность. Управление карьером " в удаленных офисах и на ноутбуках.

Для работы в варианте клиент-сервер необходимо приобрести лицензию на использование сервера "1С:Предприятие 8".

Документация, включаемая в состав поставки программных продуктов

В поставки продуктов "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" (артикул 4601546101075) и "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером. Лицензия для удаленного офиса" (артикул 4601546101099) включена следующая документация:

• 1С:Предприятие 8.2. Руководство администратора;
• 1С:Предприятие 8.2. Руководство пользователя;
• 1С:Предприятие 8.2. Руководство разработчика (в 2-х частях);
• 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием. Руководство пользователя (в 5-ти частях);
• 1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером. Руководство пользователя (в 6-ти частях, 8-ми томах):

• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 1. Общие сведения и начало работы;
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 2. Учет и финансы (в двух томах);
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 3. Торговля (в двух томах);
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 4. Производство;
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 5. Зарплата и управление персоналом;
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" Редакция 1.3. Часть 6. Отраслевая специфика конфигурации;

В поставку 4601546101082 "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером для 10 пользователей + клиент-сервер" дополнительно включена документация:

• 1С:Предприятие 8.2. Клиент-серверный вариант. Руководство администратора.

Синтаксис встроенного языка и языка запросов представлен в книге "1С:Предприятие 8.2. Руководство разработчика" (в 2-х частях). Описание объектной модели полностью включено в поставку в электронном виде (в разделах справки Конфигуратора и Синтакс-Помощнике). Описание объектной модели в виде бумажной книги "1С:Предприятие 8.2. Описание встроенного языка" (в 5-ти частях) можно приобрести отдельно.

Основные функциональные возможности программы «1С: Горнодобывающая промышленность» реализованы благодаря эффективной взаимосвязи между собой целого ряда подсистем.

Управление финансами и денежными средствами

Функциональные возможности этой подсистемы позволяют решить широкий круг задач не только отдела бухгалтерии, но финансовой службы предприятия, которые основываются на постоянном мониторинге, планировании и учете доходной и расходной сфер деятельности. Использование этой методики позволяет оптимизировать применение финансовых инструментов и соответственно улучшить инвестиционный климат в бизнесе.

Управление взаиморасчетами между контрагентами

Использование подсистемы способствует оптимизации финансовых рисков и потребностей в оборотном капитале. Кроме того, назначение подсистемы не ограничиваются только фиксацией возникновения задолженности, но и учетом самих причин их возникновения. Таким образом, постоянный анализ текущего состояния задолженности позволяет принимать своевременные меры по ее уменьшению, что отображается в историях ее изменений.

Управление персоналом и расчет его заработной платы

Данная подсистема позволяет построить эффективную систему мотивации рабочих, что в свою очередь, способствует увеличению объема выпускаемой продукции надлежащего качества. В программе стратегия мотивации сотрудников реализована использованием тарифной и сдельной систем оплаты труда, которые полностью автоматизированы. Таким образом, программная схема расчета оплаты труда работников горнодобывающих предприятий имеет следующий вид:

Сдельная форма оплаты труда имеет несколько иной вид:

Схематический расчет премий.

Управление промышленным производством добычи полезных ископаемых

Позволяет уменьшить издержки в производстве путем построения и оптимизации планов производства готовой продукции. Снижается простой оборудования и кадров, уменьшаются сроки выполнения заказов, оптимизируется укомплектованность материальными ресурсами (отсутствие значительных складских излишек). Высокая эффективность системы основана на планировании, как производственных процессов, так и материальных потоков. Ниже изображена схема по учету добываемой продукции.

Управление транспортом

Позволяет контролировать и регулировать процессы технологических и хозяйственных перевозок, вести учет запчастей и ГСМ. Кроме того, использование подсистемы повышает качество выполнения работ по грузоперевозкам за счет минимизации простоев и не эффективного использования техники.

Планирование производства

Подсистема позволяет разрабатывать планы производства и осуществлять мониторинг исполнимости выполнения заданных планов на каждом этапе делопроизводства, что позволяет рассчитать предполагаемый уровень рентабельности горного производства.

Управление затратами и расчет себестоимости

• - учет фактических затрат производства, как в стоимостном выражении, так и натуральном измерении;
• - непосредственный учет материалов в незавершенном производстве, брака;
• - формирование структуры фактической себестоимости выпуска с целью оценки плановым показателям;

Управление складом

В подсистеме реализован подробный оперативный учет материалов и продукции на складах предприятия. Выполняемые функции:

• контроль остатков ТМЦ, а также их сроков годности и сертификатов;
• ведение партионного учета в разрезе складов;
• осуществление отпуск ТМЦ и проведение инвентаризаций.

Управление закупками и продажами

Функциональные составляющие данной подсистемы:

• формирование заказов и документов по продаже товаров (оптом, в розницу, кредит);
• формирование планов закупок и продаж;
• система управления заказами позволяет повысить эффективность и качество выполнения заказов;
• составление аналитической отчетности об объемах продаж и закупок.

Всеобщий анализ деятельности предприятия и формирование отчетности

Мощная и гибкая система отчетов оперативного анализа позволяет контролировать практически все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. Функциональные возможности подсистемы:

• автоматическое построение отчетов и сводных таблиц;
• возможность расшифровки отдельных элементов отчета;
• построение графиков и диаграмм, которые активно используются для анализа деятельности;
• построение отчетов оценки эффективности работы предприятия, к примеру, «Монитор эффективности».

Интеграция с другими программами и возможные аналоги

Основными разработчиками программы «1С: Горнодобывающая промышленность - Управление карьером» является фирма «1С» и компания «Синерго», которая на сегодня является единственным программным решением в данной отрасли. Программа поддерживает общепринятые стандарты и протоколы передачи данных, которые поддерживает платформа «1С: Предприятие».

Рыночная цена программы «1С: Горнодобывающая промышленность. Управление карьером» составляет 320 тыс. рублей, в который входит стандартный программный комплект продукта фирмы «1С». При покупке 1С: Горнодобывающая промышленность. Управление карьером» у нас мы можем предоставить Вам сервисную поддержку данного продукта.